出口大王”重装发力中国市场 

　　经过国庆黄金周紧张而短暂的年中促销大战后，每年的国空这个季节是空调企业的休整期。但有一个企业例外，调业的变多那就是究竟家电在家电业素不安分的格兰仕，在别的维网空调品牌平静进入淡季时，“出口大王”格兰仕却频频出击。年中除了在终端市场不断高潮迭起的国空促销大戏， 最近又有一条引人关注的调业的变多新闻，向来被业界戏说为“广告绝缘体”的究竟家电格兰仕正在积极整合资源，拟参与中央电视台即将举行的维网2006年广告招标会。此消息不胫而走，年中在市场和业界引起震动。国空人们似乎从这条新闻中嗅到了空调市场战火的调业的变多硝烟味，业内人士预测，究竟家电空调行业2006年会有大事发生。维网 

　　2006年，空调市场“全球一体化” 

　　随着全球经济一体化趋势的加强，中国空调行业得到了前所未有的提升和机遇。在2004年的世界空调市场，入市仅四年的格兰仕空调在众多品牌中跃身而出。据权威媒体透露的“中国海关榜”，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙依次以155.7万台、153.9万台、137万台、135.3万台、116万台领跑中国空调业，格兰仕是2004年中国空调出口的冠军。 

　　2005年，中国空调业开启了新一轮的洗牌风暴，人们看到的是有生命力的企业正在清洗老弱病残的企业，而不是老企业清洗新企业，换句话说，就是洗牌权由真正具有市场竞争力和造血能力的企业掌握。据调查，2005年中国空调业品牌强弱差距拉大，内销增长率第一次出现负数，为-32%，绝大部分品牌出现大幅下滑，其中向以出口争胜的格兰仕空调实现了难得的100%以上的增速。 

　　2005年国庆黄金周，格兰仕空调以内销同比增长210%的业绩迎来了第一个五周年生日。此前，“世界最大空调专业制造基地”已经落户格兰仕，20余条国际化生产线成整合，一期的年产能达到650万台。 

　　世界名牌家电协会有关专家指出，格兰仕空调用全球的视野、专业的精神，抓住了世界空调产业转移的机遇，在2005年完成了对品牌与产品的全线整合。经历了5年的拼搏、奋斗之后，结合全球制造、全球营销的模式，2006年格兰仕空调蓄势在本土、海外两个市场同时开花。 

　　第一个5年，实业奠定品牌原动力 

　　从近年来倒下的诸多空调品牌不难看出，品牌化的组装、拼装现象在中国空调业非常普通，许多品牌不注重研发基础，而是采取“在沙滩上建高楼”的品牌炒作方式，因此酿出一连串突然倒闭的闹剧。 

　　制造型的企业是将资源集中在生产、技术、人才等核心竞争力的积累上，反而成长得更稳健。作为中国家电业最早成功实践“全球制造”战略的品牌，格兰仕认为，树品牌与做制造并不矛盾，先有实业基础，才可能有品牌长青。 

　　格兰仕空调将2006年定位为“中国年”，业界也认为2006年是格兰仕空调品牌运作的“分水岭”。在过去五年中，格兰仕倾力打造世界最大的空调制造基地，通过追求绝对的成本领先优势夯实实业基础：（1）集中生产，寻求规模优势。现在的空调行业，基本上都采取分别生产，就近供应，而格兰仕采取的是集中生产，分别供应的做法。这样做，有两方面原因，一是因为格兰仕的外销数量非常大，一是因为集中生产要比分散生产的制造成本要低，效率要高。（2）自我配套，寻求范围优势。格兰仕为了争取更大的产业主动权，一方面与产业链的战略伙伴建立长期战略关系，一方面注意强化自我配套。