又是中国一年盘点时，05年国内空调行业是空调扩张考战几家欢喜多家愁。总的企业来看，市场集中度再上新台阶，行业需思大规模扩张下的略定企业竞争力增强，价格战淡出主角位置、位万服务营销走向前台。电网

　　就在一些企业为大规模扩张、中国发展势头迅猛、空调扩张考战海内外销售全线飘红等业绩而感到欣喜之际，企业存在于企业发展中的行业需思战略层次上的问题开始凸显，如果解决不好将会影响到我国空调行业今后的略定可持续发展。

　　由于我国空调企业起步晚、位万底子薄，电网因此在发展之初就充分借助国内市场上劳动力成本低、中国土地便宜、政策支持大力发展制造业，鼓励企业做大上量。因此，在短短20年时间内我国空调行业迅速崛起，并成功定位于全球家电业制造中心的战略位置。这得益于规模化扩张。但从去年开始，国内几大空调企业再度启动新一轮的规模化扩张策略，由原来的数百万台产能迅速向千万台产能突围，短期内造成了国内市场供大于求，竞争陷入无序中。

　　在规模化的背后，我们还应当看到对企业内部管理水平、资金运作、市场消化能力等一系列综合能力的考验。一旦规模化没有巨大的市场消费能力支撑，那么规模就会对企业造成巨额成本的负担与压力。

　　现阶段我国空调企业很难在技术、营销、产业链等环节上获取领先优势，如此一来，规模化策略迅速成为企业的救命稻草。而眼前对于一些企业而言，动辄上千万台的产能扩张缺乏科学的预测和市场消费能力配套，带有盲目情结，注定了规模化在成为企业战略突围的捷径同时，也将企业的发展陷入两难境地。

　　国内企业借用已经形成的规模化优势，迅速地将其转化为价格优势，从而带动了我国空调行业的海外扩张之路。这其中，价格成为国内企业参与海外市场争夺的最大资本。但不断出现的反倾销事件，正在反逼中国空调企业进行战略转型或者竞争升级，否则面对今后参与海外市场竞争，随时随地都可能面临着反倾销的危机。而多年来我国空调企业单一价格策略的操作方式，正是造成这种出口困局的最大诱因。

　　同时，我国空调企业长期以来在海外扩张中所沿用的OEM操作模式也面临着战略升级后的挑战。短期来看，OEM的操作模式为解决我国空调业的剩余产能，还带动了企业整体经济效益的增长，在国内市场竞争白热化的大背景下，通过OEM的方式寻找到新的经济增长点。但相应的也带来了企业自身发展战略的缺失，特别是在自有品牌的缺位下今后可持续发展空间丧失。在面临全球市场一体化的大环境下，为别人做衣裳注定无法获取更多的空间和动力。

　　可以窥见，短期内我国空调企业发展的重点并不是规模化扩张、抢占海外市场，而应当静下心来，好好思考企业的战略定位、社会分工，增强内功，把握好国内市场，再寻找更高更远的海外突围。